Ни на что не намекаем, но... в нашей группе ВК проходит РОЗЫГРЫШ! Ведь там нас уже больше 6️⃣8️⃣ 000
И да, мы снова хотим услышать ваше мнение, потому что оно действительно очень важно 🙂
👋 С вас — написать под этим постом в ВК, за что вы любите соцсети Политеха или что бы вы хотели внести нового 🤝 С нас — портативный аккумулятор автору самого интересного комментария
Креативность и трогательность приветствуются (можно даже доводить до слезок радости) 🥹
Ни на что не намекаем, но... в нашей группе ВК проходит РОЗЫГРЫШ! Ведь там нас уже больше 6️⃣8️⃣ 000
И да, мы снова хотим услышать ваше мнение, потому что оно действительно очень важно 🙂
👋 С вас — написать под этим постом в ВК, за что вы любите соцсети Политеха или что бы вы хотели внести нового 🤝 С нас — портативный аккумулятор автору самого интересного комментария
Креативность и трогательность приветствуются (можно даже доводить до слезок радости) 🥹
BY #ПолитехПетра на связи
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.